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    不忘初心、砥砺前行,向世界一流创新型(xíng)领军企业(yè)奋(fèn)进
    来源(yuán): 作者:新闻中心 发布(bù)时间:2017年(nián)03月(yuè)02日

      

      200231日,孟春(chūn)和风吹绽了一枝(zhī)电子信息领域的“新芽”,这一天,中(zhōng)国电子科技集团公司(简称“中国电科”)在万寿路27号挂牌成立。

      自此,十五年间,在党(dǎng)中央、国务院、中央军委的正确领导下,这个以“军(jun1)工电子国(guó)家队,信(xìn)息产业主力军”为初(chū)心(xīn)的年轻企业集(jí)团,坚持国家利益高于一(yī)切的信念,坚持自力更生、创新(xīn)图强、协同(tóng)作战、顽强拼搏的精神(shén),栉(zhì)风沐雨勇担使命责任,潜心精研结成硕(shuò)果(guǒ)累累,奋(fèn)勇拼搏(bó)铸就辉煌成就!

      时光荏苒,“束发”之年,中国电科实现了由(yóu)几十亿企(qǐ)业向千亿级企业的跨越(yuè),高(gāo)质量挺进了世界500强,实现了(le)由以所为本向集团化经营的转型,实现了由传(chuán)统国企向(xiàng)中国(guó)特(tè)色现代(dài)国有企业的升级,实现了由军工为(wéi)主向五大业态(tài)协同(tóng)发展的“换挡”,实现了由配套支撑向主导引领的(de)蜕变,向着世界一流(liú)创新(xīn)型领军(jun1)企业继往开来!

      

      骄人数(shù)字中的电科“质速”

      “拧成一股绳(shéng),搏尽全身力,融聚一条心,共(gòng)拼一个梦!”

      回(huí)望(wàng)5000多个日夜(yè),中国电科全体(tǐ)员工凝心聚力、奋勇拼搏,交上了一份高(gāo)质高速的发展“成绩单(dān)”。十(shí)五年来(lái),集(jí)团公司发展(zhǎn)质(zhì)量显著(zhe)提升、总体规(guī)模不断扩(kuò)大,经济效益大(dà)幅增长;十五年来(lái),中国电科(kē)全(quán)体(tǐ)员工上(shàng)下一心、共谋发展,党的建设持续加(jiā)强(qiáng)、改革发(fā)展成效显著、科技创新能力明显增强,社会知名度和(hé)品牌影响(xiǎng)力(lì)大幅提升,出色地(dì)履行了“大国(guó)重(chóng)器”肩负的使命责(zé)任!

      ——始终坚持党的领导,从严治(zhì)党全面推动。这是中国(guó)电科党(dǎng)建工作(zuò)深入推进、抓牢抓实的十五年,从(cóng)保持共产党员先进性(xìng)教(jiāo)育活(huó)动到学习实践活动(dòng)、创先争优活(huó)动,从(cóng)党的(de)群众路(lù)线教育实践活动到“三严三(sān)实”专题教育、“两学一做(zuò)”学习教(jiāo)育,深入(rù)学(xué)习领会中央精神、准确把握精神实质,从严从(cóng)实加强(qiáng)党的(de)建设,为中国电(diàn)科做强做优做大提供了坚强保证(zhèng);这是中国(guó)电科党(dǎng)建工作持续创新不断(duàn)突破(pò)的十(shí)五年,构建了“量化有效性”党建(jiàn)工作体系,形成(chéng)了党建(jiàn)工作、竞争优势、企业文化同步提升的(de)“三位一体”党建(jiàn)工作格局,创(chuàng)新思维抓党建,有力地(dì)彰显了党建工(gōng)作价(jià)值创造能力;这是中国电科文化(huà)体系(xì)落地生根的十五年,从“预(yù)警机精(jīng)神”到“1+8”品牌体系和文化体(tǐ)系,“引(yǐn)领电子科技(jì)、构(gòu)建国家经络、铸就安全基石、创造智慧时代(dài)”的文化内涵,为改革发展注入了无穷的精神动力(lì)!

      ——改革发(fā)展(zhǎn)不断深化,经营管理“提档”升级。这是中国电科不断深(shēn)化改(gǎi)革的十五年,从总(zǒng)部到成员单(dān)位,“三层框(kuàng)架(jià)、两级经营”管理模式深(shēn)入落地,总部“司令部(bù)”职能(néng)优(yōu)化重塑,一系列子集团、事业(yè)部、专业(yè)公司(sī)的组建(jiàn)成立深化改(gǎi)革持续推进中强健(jiàn)了中国电科(kē)的奔(bēn)跑(pǎo)的“身躯”;这是中国电科管理经(jīng)营持续创新的十(shí)五年,从“1+3”权责表到“五元薪酬”体系,管理模(mó)式的(de)规范化、完(wán)善(shàn)化,全方面激发了中国电(diàn)科发展的“神(shén)经元(yuán)”,为(wéi)进一步(bù)前进(jìn)积蓄动力(lì)!

      ——资产质量大幅(fú)提升,经营发展(zhǎn)高质(zhì)高速。这是中国电科飞速成长(zhǎng)的十五年(nián),与成(chéng)立之(zhī)初相比,截(jié)止(zhǐ)2016年底集团公司净资产达到(dào)1362.2亿元,实现(xiàn)了27.1倍的高质(zhì)量增(zēng)长,规模体量(liàng)的不断扩大中凝结的是全体“电科人”的拼搏汗水(shuǐ);这是中国电科高速(sù)增(zēng)长的十五年(nián),2016年底主(zhǔ)营业务收入达到1880亿元,利润183.1亿元,超“快档”高质量的(de)“奔跑(pǎo)”中,展示着全体“电科人”的不(bú)懈努力!

      ——业态拓展谋(móu)篇(piān)布局,资源(yuán)整合绽放活力(lì)。这是中国(guó)电(diàn)科意气风发开疆(jiāng)辟土的十五年,从以军为本到五大业态(tài)协同并进,战(zhàn)略定(dìng)位顺势、依时而优,各(gè)个业态(tài)互相(xiàng)协同支(zhī)撑,有力推(tuī)动了进一步的深(shēn)化发(fā)展;这是中国电科内外部资源优化配置的十五年,从全国28个产(chǎn)业园的打造到19个(gè)省级地方政府(fǔ)战(zhàn)略合作关系的建立,从8家上市(shì)公司的就位到(dào)资产证券化率的快速增长,中国电科通(tōng)过优化资源配置、激活资本力量(liàng),有序的整合(hé)中打(dǎ)开更(gèng)广阔的天地!

      ——品牌影响大(dà)幅增强,经营考核(hé)持续“领跑”。这是中国(guó)电科昂首前行的十五年,从传统国企到(dào)世界(jiè)500强企业集(jí)团,全(quán)球军工(gōng)集(jí)团百强企业(yè)前十,攀(pān)升的排名中彰(zhāng)显了(le)中国(guó)电科不断(duàn)增强的品牌“辐射力”;这是中国电科平稳前进的十(shí)五(wǔ)年,连续12年获得中央企业经营(yíng)业绩考核A级和4个(gè)任(rèn)期业绩考(kǎo)核A级,成为国资(zī)委(wěi)开展央(yāng)企考核以来(lái)保持此(cǐ)业绩的(de)八家央(yāng)企之一,骄(jiāo)人的成绩(jì)中体现了中(zhōng)国电科坚定不(bú)移的发展信念!

      ——科研队(duì)伍(wǔ)不断优化,科研成(chéng)果不断转化(huà)。这是中国电科创新基因不断优化(huà)的(de)十五年,从成立之初的5万人发(fā)展壮(zhuàng)大到(dào)15万(wàn)人,科技人员(yuán)占比不断扩大(dà),中青年科技(jì)骨干人员占比(bǐ)不断加(jiā)重,“血脉”的(de)更迭中优化了中国电(diàn)科(kē)的科(kē)研创新(xīn)“造血”机能(néng);这是中国电科创新成果飞速转化的(de)十五年,整体研发周期(qī)大(dà)幅缩短,生产效率较大幅提升,国家最高科学技术奖(jiǎng)、国家(jiā)科(kē)技进步特(tè)等奖、国防科技进步特等奖等众多(duō)奖(jiǎng)项和众多申(shēn)请专(zhuān)利“纷沓至(zhì)来”,研(yán)发生产的“提速(sù)”和奖(jiǎng)章的“收揽”中彰显着中(zhōng)国(guó)电科的腾飞力量!

      ……

      一(yī)串(chuàn)串腾飞的数字中诠释着超(chāo)强的能力(lì)水平,一顶顶傲人桂冠背后孕育着新的发(fā)展辉煌!回(huí)望这份丰硕(shuò)的“成绩单”,中(zhōng)国电(diàn)科(kē)的经(jīng)营(yíng)“密码(mǎ)”在表单中流淌;回顾这段难(nán)忘的(de)历(lì)程,“电(diàn)科人”的潜心耕(gēng)耘(yún)在(zài)时光中诉说。

      不(bú)忘初心,坚守“大国重器”的责任!砥砺奋进(jìn),积(jī)蓄不断发(fā)展的动力!

      

      发展道路上的电科“密码”

      沿着发展历程溯流而(ér)上,我们(men)看到腾飞数字(zì)中的经营(yíng)“密码”闪闪发光(guāng),为企(qǐ)业的每(měi)一次进步指明了航向!

      正是擎(qíng)着这份经营“密(mì)码”,中国电科以开放共赢(yíng)的襟(jīn)怀、稳健的步伐,积(jī)极(jí)投身(shēn)发展事业,在为(wéi)“中国梦”做(zuò)出(chū)贡献的(de)同时(shí),也为自身创(chuàng)造出更加广(guǎng)阔的发展“舞台”、拓宽更加顺畅的(de)发(fā)展“道路(lù)”!

      这份“密码”并不神秘,它蕴含在(zài)中国电科发展的每(měi)一个瞬间;

      这份“密码(mǎ)”并不艰深,它照(zhào)映在“电(diàn)科人”潜心深耕的每一(yī)寸心田(tián)!

      

      ——密码一:始终坚持党的领导,发(fā)挥国有企业作为党执政兴国重要支柱(zhù)和依靠力量的作用。

      十五年来(lái),中国电科始(shǐ)终(zhōng)与党中央(yāng)保持高度一致,坚决贯(guàn)彻落实党中央、国务院、中央军委的重大决(jué)策部署和(hé)指示要求,坚持党的领导,充分(fèn)发(fā)挥党组织的领导核(hé)心作(zuò)用和政治核心作(zuò)用(yòng),国有企业独特的政(zhèng)治优势得到了(le)充分发挥,为企业改革发展提(tí)供有力(lì)的政治(zhì)、思想和组织保(bǎo)证,使自身成为始终值得党中央信任的战(zhàn)略(luè)性团队。

      通过(guò)紧扣军工央(yāng)企特色,抓牢抓(zhuā)实党建工作。中国电科以切切实(shí)实抓党建为抓手,真正使(shǐ)党的(de)政治优势、组织优(yōu)势和群众工作优势转化(huà)为企业创新、发展和竞争优势,为深化发展打(dǎ)牢(láo)精神基石。

      通过坚(jiān)持人才(cái)强企,尽显人(rén)才优势(shì)作用。中国(guó)电科始终坚持(chí)党管干部,党管人才,高度重视专业技(jì)术人才、经营管理(lǐ)人才和专业(yè)技能(néng)人才队伍建设(shè),不断壮大全系统人才(cái)队伍、不断优化人才结(jié)构、不断提升人才队伍(wǔ)素质,让人(rén)才成为企(qǐ)业发展的(de)“生(shēng)力军(jun1)”。

      通(tōng)过坚持文(wén)化强企,大幅提升(shēng)集(jí)团公司软实力。中国电科坚(jiān)定信念打造(zào)集团(tuán)统领、一主多元的文化(huà)格局,为集团公司的(de)改革发(fā)展注入生(shēng)机(jī)勃勃地(dì)文化动力。

      

      ——密码二:始终坚(jiān)持不(bú)懈(xiè)抓改革(gé),不(bú)断激发自身活力和创造力。

      十五年来,中国电(diàn)科牢记自身肩(jiān)负的国防、科(kē)技、电子信息“三(sān)大(dà)责(zé)任(rèn)”,坚决(jué)落实中央关于国有(yǒu)企业改革(gé)、军工(gōng)科(kē)研院所改革、科技体制改革(gé)、供给(gěi)侧结构性改革等总体(tǐ)部署,坚持企业化、市场(chǎng)化、集团化、国际化改革方向(xiàng),积极(jí)稳妥推进各项(xiàng)改革。

      坚持改革(gé)顶层(céng)设计系统推进。在(zài)全面深化改革过程(chéng)中(zhōng),以转变思维方式、转变组(zǔ)织方(fāng)式为(wéi)抓手(shǒu),强化顶层设计,制定了(le)中长(zhǎng)期(qī)发展(zhǎn)规划(huá)纲要、主(zhǔ)营业务发展改革指导意(yì)见及全面深化改革指导意(yì)见和改革总体方案,明确改革举措和(hé)实施(shī)路径。

      坚持推(tuī)进现代企业制(zhì)度。按照中央要求,建立现代企业(yè)制度。在(zài)总部层面,探索制定现(xiàn)代(dài)国有企业“1+3”权责(zé)表,理顺党组、董事(shì)会、总经理的(de)权责关系;在成(chéng)员(yuán)单位层面,推(tuī)动法人治理结(jié)构有效运行,持续完善监督(dū)管理。

      坚持不断优(yōu)化主营业务(wù)体系组织(zhī)构架。按照集团化经营要求,稳步推进(jìn)以母子公司为(wéi)基本模(mó)式(shì)的“三层架构、两级经营”主营业务体系组(zǔ)织架构(gòu)建设,不断强化总部“司令(lìng)部”职能,优化(huà)调(diào)整(zhěng)总部职能(néng)和部门设(shè)置,全面深化研究(jiū)院所企业化(huà)转型(xíng)。

      坚持推迸激励(lì)和(hé)约束机制改革。通过体制(zhì)机(jī)制建设,充分发挥总部和成员单位(wèi)两个积极性,从(cóng)而(ér)最大限(xiàn)度地激发(fā)了企业和(hé)员工的内源动力(lì)。

      

      ——密码三:始终凝神聚力促发展(zhǎn),彰显“大国重器”作用。

      十五年来,中国(guó)电(diàn)科始终坚(jiān)持国(guó)家(jiā)利益高于(yú)一切,紧紧围绕国家安全和(hé)国民(mín)经济发展需要(yào),明确集团公司的(de)发展战略和目标,坚(jiān)持(chí)以军为核心(xīn)、以民为主体不动摇,积极拓展新的发展领域,形成了军工电子、民品产业、国际化经营(yíng)、科技创新、资产经营和资本运作五大业态,有力地推(tuī)进了集团公司的发(fā)展。

      深耕本源,高质量完成军(jun1)工(gōng)任务。形成(chéng)了体系牵引(yǐn)下系统、整(zhěng)机、基础产品协同发展的(de)格局,产品(pǐn)覆盖陆(lù)、海、空、天(tiān)、电磁全(quán)作(zuò)战域(yù),军工电子国(guó)家(jiā)队作(zuò)用进一步(bù)凸显(xiǎn)。

      推(tuī)进转型,科学构建梯(tī)次型民品体系(xì)。中国电科始终(zhōng)坚持“安(ān)全、智慧、绿色(sè)”的发展(zhǎn)理念,致力于民(mín)品产业的(de)布局(jú)和发展,聚焦电子信息技(jì)术产业重要领域和(hé)关键环(huán)节,从而实现(xiàn)快速增(zēng)长(zhǎng)规(guī)模效益。

      勇拓市场,持续推进国际(jì)化经营。中(zhōng)国电科始终贯彻国家“引进来”、“走出去”和“一带一(yī)路”战略,积(jī)极探索国际业务转型发展,不断(duàn)拓宽国(guó)际市(shì)场。

      优化结构,优(yōu)化重构科技(jì)创新体(tǐ)系。中国电科(kē)始终把创(chuàng)新作为保持自身优(yōu)质高速发展的根本和动力源泉,坚(jiān)持不懈的推进科技创新。

      整合资(zī)源,着力“操(cāo)盘”资产(chǎn)经营与资本运作。中(zhōng)国电科(kē)通过不断优化配置(zhì)内(nèi)外部资源,放大资本功能,提(tí)升核心(xīn)能力,提高(gāo)资产和(hé)资金效(xiào)率,发(fā)挥资产经营(yíng)与资本运作“搭平台(tái)、提能力,配(pèi)资源(yuán)、补短板、促改革”的支撑作用。

      

      ——密码四:始终坚持不懈强管理,持续(xù)提升综合竞争实力。

      十(shí)五年来,中(zhōng)国电科始终坚持不懈(xiè)抓(zhuā)基(jī)础管理,不断提升(shēng)全系统整体(tǐ)管理水(shuǐ)平和效益(yì),通(tōng)过(guò)强基固本、提升管控,为集(jí)团公司建设“国内(nèi)卓越(yuè)、世界(jiè)一流(liú)”企业奠定(dìng)了良好的基础。

      科学经营,强根固本。通(tōng)过(guò)深入开展投资管理、全(quán)面(miàn)预(yù)算和调度管控(kòng)三大重点流程建(jiàn)设,加强基础(chǔ)管理;构建并持续完善(shàn)风险防控体系和内部控制体系,增强风(fēng)险(xiǎn)防范(fàn)能力;强化质量、安全和(hé)保密管理(lǐ),提升整体信息化水平(píng)。

      精准开“方”,凝聚核心。通过缜(zhěn)密(mì)建设贯穿(chuān)全系统上下的科研生产经营日常(cháng)运行(háng)调度管控体系,提升对(duì)全系统经济运行的管控能力;实施重大项目矩阵式分工与管理,提升总部战略(luè)管控和大市(shì)场、大项目、大工程主导能(néng)力;构建集中采购管理体系,提升全系统供应链管理(lǐ)能力和水(shuǐ)平。

      ……

      正是(shì)这看似(sì)平(píng)常(cháng)的经营(yíng)“秘(mì)诀”,支撑(chēng)起(qǐ)十(shí)五年的高速(sù)增长;正是这看(kàn)似平实的措施中,托举起(qǐ)高“含金量”的成绩单不断(duàn)涌现!

      

      砥砺前进(jìn)中(zhōng)的(de)电科(kē)“洞察”

      在经(jīng)营“密码”的指引下,十五(wǔ)年(nián)来,中国电科没有辜负党和国家的厚望(wàng),出色地履行了肩负的使命责任,电子(zǐ)信息领域“大国重器”的作用日(rì)益凸显,充分证明(míng)了党中(zhōng)央、国务院、中央军委组建(jiàn)中国(guó)电(diàn)科决策的正确。

      潜心耕耘十五(wǔ)载,发展实践的“密码”,只是中国电科经营(yíng)水面外露(lù)的“小荷(hé)尖角”,水面之下涌动的(de)是更加(jiā)深邃态势(shì)洞察和(hé)科学研判!

      回顾十(shí)五载,中国电科(kē)以敏(mǐn)锐(ruì)的洞察,审慎研判(pàn)形(xíng)势;回顾十五载(zǎi),中国电科实践的步伐不停(tíng)息,理(lǐ)论的创新无止境,经营“密码”不断(duàn)优化升级!

      中国电科洞察到(dào),自(zì)身的发(fā)展必须坚持党的领导。十五(wǔ)年(nián)的发展历史证(zhèng)明,只有毫不动摇地坚持党的领导,扎实有效地(dì)加强党的建设,发挥国有企业(yè)独特的政治(zhì)优势,不断夯(bèn)实中国(guó)电科的思想和文化根(gēn)基(jī),扎牢(láo)集团公司(sī)发展的“根”和“魂”,中国电(diàn)科改革发展的方向(xiàng)才不(bú)会偏、路才不会弯(wān),才(cái)能(néng)更(gèng)好地凝心聚力,不断地快(kuài)速健康做强(qiáng)做优做大。

      中国电科(kē)洞(dòng)察到,自身的发展必须(xū)传承、弘扬军工电子的优秀文(wén)化。老一代(dài)革命(mìng)家(jiā)的红色电台(tái)精神,延安时期(qī)自力更生(shēng)的电讯精神,新中国(guó)的“两(liǎng)弹一星”精神,打破封锁(suǒ)、敢为人先(xiān)的预警机精(jīng)神都(dōu)是军工电(diàn)子的优秀文化,都是中国电科发展的宝贵精神财富。“铁肩(jiān)担大(dà)任(rèn)、冲上山顶论英雄、联合起来办大事、做(zuò)就做到最好、让创新(xīn)成为(wéi)习惯、共(gòng)享才能共赢、创造(zào)幸(xìng)福而有尊(zūn)严(yán)的生活”价值信条现(xiàn)已成为军工电子新的文(wén)化因子,中国电科(kē)一定要继续传承和弘扬这些精(jīng)神,凝心(xīn)聚力、同心前行。

      中国电科洞察到,自身(shēn)的发展必须坚持持续不断的创新。没有真正的(de)创(chuàng)新,就没有中国电科的(de)核心竞争力。正是因(yīn)为坚定不(bú)移地把创(chuàng)新(xīn)作为(wéi)第一动力,在独有、独创(chuàng)上下功夫,敢于突(tū)破、勇(yǒng)于探索,以(yǐ)更多的原(yuán)创发现、发明,掌握新一(yī)轮科(kē)技竞争(zhēng)的战略主动,才实现了十五年的优质高速发(fā)展。

      步入(rù)世(shì)界500强,中国电科进(jìn)入(rù)新的发展阶段,站在新的发展(zhǎn)起(qǐ)点。

      当前(qián)世(shì)界经济(jì)处在(zài)金融危机后(hòu)的(de)深度调(diào)整期,中国经济列车告别30多(duō)年来的超高速增长,“三期(qī)叠(dié)加”的(de)阵痛持(chí)续加深,多重困难和挑(tiāo)战相(xiàng)互交织,中国电科(kē)深刻洞(dòng)察到,电子信息技术在推进国家经济(jì)和社会(huì)发展的作用愈发凸(tū)显,党和国(guó)家对中国电科期望之高前所(suǒ)未有;国家安全和军队信息化建设,对先进电子装备的(de)需求之迫切前所未有(yǒu),对(duì)此中国电科深感责(zé)任重(chóng)大、使命光荣(róng)。

      中国电科深切的(de)洞察到,自身(shēn)面临(lín)的挑战(zhàn)深刻(kè)而严峻,全面(miàn)深化改革已进入深水区,市场竞(jìng)争日趋激(jī)烈,自身思维方式转变还远未(wèi)到位;中央对国企特别(bié)是央企国际竞争力(lì)的要求越来(lái)越高(gāo),中国电科的现行(háng)发展思路(lù)、业务(wù)布局、能力水平必须(xū)顺势调整(zhěng)、紧(jǐn)随其上;“互联网+”已经(jīng)成(chéng)为经济发展(zhǎn)的新模式,中国电科与之相适应(yīng)的经(jīng)营模式必须加快(kuài)成(chéng)型;军民(mín)深(shēn)度融合发展成为当前的主流(liú)趋(qū)势,中(zhōng)国电科的体制机制(zhì)和市场运作(zuò)能力必须加快(kuài)适应(yīng)!

      ……

      暮色苍茫看劲松,乱云飞渡(dù)仍从容。

      只(zhī)有通过(guò)精准的态势“洞察”,顺应新形势、新任务、新要求,不断优化发展(zhǎn)“蓝图”,中国电科的(de)未来才(cái)能走得更加稳(wěn)健从(cóng)容。

      

      扬帆远航(háng)中的电科“蓝(lán)图”

      面对(duì)新形势、新(xīn)任务、新要(yào)求,未来(lái)的征程中,中国电科有责任,也有能力和信心推动中(zhōng)国电科再上新台阶(jiē)!面对新(xīn)时期、新阶段、新起点,未来的发展中,中国电科必须继续秉承一张蓝图干到底的坚(jiān)定(dìng)信念,为中(zhōng)华民族的伟大复兴(xìng),为国家“两个一(yī)百年”奋斗目标贡献力(lì)量(liàng)!

      发(fā)展(zhǎn)“洞察”已形成,宏伟“蓝图(tú)”共(gòng)谋篇。

      为继(jì)续推动集团(tuán)公(gōng)司未来发展,中国电科(kē)科(kē)学研判制定了“十三五”规划;为继续推动集团公司(sī)再(zài)创辉煌,中国电科通过(guò)深入思考谋划(huá)了集(jí)团(tuán)公司新的“一五(wǔ)五三”发展战略和发(fā)展思路!

      

      “一”即一个目标。中国电科必须(xū)坚定信(xìn)念将集团公(gōng)司打造成“国内卓越、世界一流(liú)”,具有国际竞争力的(de)创新型领军(jun1)企(qǐ)业(yè),在国家安全(quán)维护中(zhōng)发挥脊梁作用,在国(guó)民经济发展(zhǎn)中发挥骨(gǔ)干作用,在国家重大(dà)战(zhàn)略实施中发挥中坚作用,在创新驱动发展中发挥示范作用,在社会责(zé)任(rèn)履行和员工(gōng)福祉提高中发挥表率作用,成为(wéi)党和人民可以信赖、依(yī)靠的(de)“大国重器(qì)”。

      

      第一个“五”即是坚持实施“创新、协同、效益、可(kě)持续、共享”五大(dà)工(gōng)作方针。中国电科必须坚持创新发(fā)展,着力增强内生(shēng)动力;坚(jiān)持协同(tóng)发展(zhǎn),着力增强整体实力;坚持效(xiào)益发展,着力提高(gāo)经营质量;坚持可持续发展(zhǎn),着力(lì)激发企业活(huó)力;坚持共享(xiǎng)发展,着力实现(xiàn)互惠共赢。

      

      第二个“五”即是全力(lì)发(fā)展“军工电子、民品(pǐn)产业、国际化经营、科技(jì)创(chuàng)新,资产(chǎn)经营(yíng)与资本运作”五大业(yè)态

      ——军工电子要(yào)筑体系、强节点、控武器、夯基(jī)础(chǔ)、拓服务,带动军工业务成体系发展;

      ——民品产业(yè)要聚焦电子(zǐ)信息行业重要领域(yù)和关键环节,着力推进(jìn)国家安全和(hé)信息(xī)化领(lǐng)域应(yīng)用,着力(lì)通过(guò)创新(xīn)发展占领价值链(liàn)高端,着力(lì)打造若干(gàn)产业子(zǐ)集团(tuán)和专业公(gōng)司,重点实施(shī)龙头企业带(dài)动、产业培育(yù)、产业创新升级、大项目(mù)引领(lǐng)等“四大计(jì)划”;

      ——国际(jì)化经营要(yào)着力提升在发达国家(jiā)的(de)品(pǐn)牌(pái)影响力,着(zhe)力融(róng)入友好国(guó)家(jiā)信息化建设(shè)体系(xì),依托电科国际、中电海(hǎi)康(kāng)、创新院等(děng)主要平台(tái),着力(lì)提高(gāo)产品成系统出口能力,着力(lì)抓好(hǎo)基础性和前沿(yán)性重点国际科技合作,有效提(tí)升国际竞(jìng)争力(lì),全力打(dǎ)造新的经(jīng)济增长极;

      ——科技创新要着力完(wán)善以创新院(yuàn)为核心凝聚的科技创新体系,增强(qiáng)核心(xīn)竞争力,着力加强基础前沿(yán)技术研究,提(tí)升科技(jì)创(chuàng)新的地(dì)位(wèi)和影(yǐng)响力,着力推动成果转(zhuǎn)化,加大科技供(gòng)给能力,强(qiáng)化科(kē)技创新对军工、产业(yè)和国际化(huà)等(děng)业态(tài)的支撑和引领作用,打造发展新动(dòng)能。

      ——资产经营与资本(běn)运作要(yào)以集团(tuán)为(wéi)主(zhǔ)导,着力(lì)推进事业单(dān)位军工资产盘活和企业化经营,着力主(zhǔ)业发展规划开展资源配置和投(tóu)融资,着力(lì)利用资本市场发展高端新兴业务,主动适应企业化、市场(chǎng)化、集团化、国际化发展要求(qiú)。

      

      “三”即是大(dà)力推动“深化改革、管理提(tí)升、党的建设”三大工程

      ——“深化改革”工(gōng)程要(yào)坚持两个“一(yī)以贯之”,把握“企(qǐ)业化、市场(chǎng)化、集(jí)团化(huà)、国际(jì)化”改革方向,推进以创新为(wéi)核(hé)心的主营(yíng)业务布(bù)局(jú)优化,加(jiā)快以母子公(gōng)司为(wéi)主体的运(yùn)行模式建设,全面推进事业单位(wèi)企业化改革,深入推(tuī)进“三项制度(dù)”改(gǎi)革,最终(zhōng)要实现集团公(gōng)司治理体系和治(zhì)理(lǐ)能力全面构建(jiàn),成为活(huó)力、控制力、影响力(lì)、抗(kàng)风险能(néng)力和国际竞争力显著增强的(de)现代(dài)国有企业(yè)。

      ——“管理提升”工程要坚持(chí)放管结合、优(yōu)化(huà)服务,发挥(huī)好总部和成员单位两个积(jī)极性,全面推进“法治电科”建设,加强战略管理、日常运行调度与管(guǎn)控、全面预(yù)算管理、审计监督和全面风(fēng)险(xiǎn)管理(lǐ)等基础(chǔ)管理,不断提升集团(tuán)公司(sī)效(xiào)率(lǜ)和(hé)效益(yì)。

      ——“党的建设”工(gōng)程要(yào)始终与以(yǐ)习近(jìn)平同志为(wéi)核(hé)心的党中央保持高度一致,坚持党对中国电(diàn)科的领导,推进全面从严治党在全(quán)系(xì)统的(de)深入落地(dì),推进“量化有效型(xíng)”党(dǎng)建工作体系建设,推进电科文化建设,推进“三(sān)位一(yī)体”格局构建,推进党(dǎng)建工作与中心工(gōng)作(zuò)的深入融合,确保集团公司成为党执政兴(xìng)国的重(chóng)要支柱和依靠力量。

      

      辉煌十五载,飞速(sù)增(zēng)长的(de)骄人数(shù)字诠释着强劲有力的发展“质速”;不懈(xiè)前(qián)进的发展道路镌刻着平实坚韧的经营“密码”;砥砺拼搏的艰(jiān)辛征(zhēng)程(chéng)彰(zhāng)显着深刻(kè)精准(zhǔn)的态势“洞察”;扬(yáng)帆远航的航道上描绘着再创辉煌的谋篇“蓝图(tú)”!

      扬帆新征程,束发“成(chéng)年”风华正茂,站在新的起(qǐ)点中国电科将坚定信念沿(yán)着“一五(wǔ)五三”的发展战略(luè),继续砥砺(lì)深耕,全体(tǐ)“电科(kē)人(rén)”将继续上下一心共谋(móu)发展,同心(xīn)协力(lì)共绘明(míng)天。

      下一个十五年,中国电(diàn)科更(gèng)将以更加(jiā)稳健的步伐,锐意进取、昂首向(xiàng)前!

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