距（jù）离2021年底收官还有70余天。中（zhōng）国电（diàn）科各成员单（dān）位立足“三大定位”主责、聚焦“四大板块（kuài）”主业，紧密围绕八项重（chóng）点任（rèn）务（wù）部署，咬定目标任务（wù）、聚焦重点突破、协同作战攻坚，为夺取全年各项（xiàng）工作的全面胜利而（ér）努力冲刺，奋力交（jiāo）出一份（fèn）高质量发展答卷，确保实现“十四五（wǔ）”良好开（kāi）局。

　　电科（kē）声光电公司集成（chéng）光学事业部充分发扬拼搏精神，对照（zhào）经营目标责任（rèn）书，以班（bān）组、个（gè）人为（wéi）单位，全面（miàn）梳理目（mù）标（biāo）任务清单，以决（jué）胜姿态奋楫勇进，以（yǐ）高质量发展为“十四五”开好局、起（qǐ）好步。

　　进入四季度，电（diàn）科海康各级管（guǎn）理（lǐ）人（rén）员（yuán）及一线员（yuán）工（gōng）上下一心，惜时如金，坚持（chí）实现年度目标（biāo）任务的信心不动（dòng）摇，以抢的干劲、拼的（de）姿态、冲的速度，全力以赴（fù）冲刺四季度，力争“全年精彩”，确保高（gāo）质量完（wán）成全年目标。

　　电科（kē）装备45所电子元（yuán）件设备事业部叠层机攻关团队克服（fú）重重困难，完（wán）成首台国产叠层机样机（jī）的研制交（jiāo）付及生产（chǎn）线验证，并累计获得了数十台合（hé）同订单。

　　电科国睿14所各条（tiáo）线全力奋战，总体项目团队积（jī）极梳理、归纳各比测科（kē）目的策（cè）划、资源保障、技术状态（tài）、数据分析等要素，争取打响、打（dǎ）稳、打好、打赢“项目竞标PK战（zhàn），冲刺四季（jì）度”全面攻坚……

　　电科莱斯28所进入决胜年度（dù）目（mù）标任务攻坚（jiān）期，全体干部职（zhí）工擎起攻坚大旗，投身网信体系（xì）建设、保障（zhàng）重大工程任务、推进重点项目进度，齐（qí）心协力向着目标任务冲锋（fēng）决战，推动年度目标任务（wù）圆满（mǎn）完成。

　　国基北（běi）方49所发出“上下总动（dòng）员，决战四季（jì）度（dù），全力夺取疫情防控和年度任务双（shuāng）胜利”总号（hào）令，各党支部广泛开（kāi）展动（dòng）员，号召干部职工（gōng）按（àn）照（zhào）四季度（dù）生（shēng）产计（jì）划抢任务、保节点，加速推进预定任务目标（biāo）顺利实现。

　　在铺天盖地的“寒潮预警”下，电科西北导航（háng）分公司“增强罗兰授时系（xì）统（tǒng）党员（yuán）突击队”持续月余（yú）的内（nèi）陆沿海“自驾游”正（zhèng）式开启（qǐ）。项目节点紧迫，团队成员们将吃（chī）饭休（xiū）息时间压（yā）缩（suō）到最低，抓紧时（shí）间（jiān）采集、整理数据，日夜兼程、风雨无（wú）阻。

　　为按时高质完成任务（wù），电科（kē）数字旗下数（shù）智（zhì）公司（sī）从接到用户需求起，将任务拆（chāi）解落实到每名队员，以小时为单位推（tuī）进（jìn）进（jìn）度。有问题现（xiàn）场讨（tǎo）论解（jiě）决，以（yǐ）完美主义对待设计过程，为（wéi）后续项目如期上（shàng）线打下坚（jiān）实基础。

　　电科光电11所召开座谈会，交流项目攻关进（jìn）展情况、项目攻（gōng）关过程中的经验做法、先锋（fēng）模（mó）范作用发挥情（qíng）况、第四（sì）季度工作安排及项目（mù）完成存在的困难风险。各部门信心满满，通过（guò）每日早会布（bù）置工作、传达任务，提升（shēng）士气和（hé）凝聚力。

　　电科真空12所民商通信卫星和商业遥感用空间行波管（guǎn）研制（zhì）团队，鼓足攻坚克难敢打（dǎ）硬仗的干（gàn）劲、勇于创新突破补齐短（duǎn）板的韧（rèn）劲和努力把自身优（yōu）势转为（wéi）发（fā）展优势的冲（chōng）劲，全力以赴冲刺，确保全年精彩。

　　电科材（cái）料46所成立35个党员（yuán）临时突（tū）击队，紧盯（dīng）目标抓落实，下属普兴公司（sī）、国盛（shèng）公司党支部聚（jù）焦（jiāo）市场需求旺盛带来的（de）供需矛盾（dùn），立足存量深（shēn）挖内部潜力，加快南北外延（yán）基地（dì）建（jiàn）设进度，努力实（shí）现优（yōu）势业务和挖潜（qián）业务的增量发展。

　　创新院智能协同装备中心某智能（néng）头盔（kuī）项目组以饱满的热情投入项（xiàng）目研究，从深入挖（wā）掘应用需求，到迭代论证设计方案，再到头盔系统研制，通过走出去、请进来，加强专业和业务知（zhī）识学（xué）习，细化项（xiàng）目整体和各分系统技术方案（àn）。

　　为克服因能源“双控目标”限电导（dǎo）致的测试机时紧张问题，中科芯58所（suǒ）特种工艺团队成员加班加点（diǎn），进行24小时轮值，将测试机台利用率提高到100%，保障项（xiàng）目节点不落（luò）后，齐（qí）心（xīn）协（xié）力全面攻关。

　　36所不断加（jiā）强统筹策划和科学（xué）管（guǎn）理的能力，组织动员广大（dà）党（dǎng）员骨干投身到四（sì）季度奋战中，以“敢打硬仗、能打恶（è）仗（zhàng）、擅打攻坚战”的精神，铆定目标、坚定（dìng）信心，为全面完成2021年度任务奋勇前进。

　　47所开展“百日攻坚”重点（diǎn）项目推进组授（shòu）旗，团队全员昂扬斗志，聚力重点技术难题，在体系架构设计、低功耗设计、全功能（néng）全（quán）参数验（yàn）证以及可靠（kào）性设计（jì）技术等方面，深入研究技术（shù）原（yuán）理（lǐ），确保（bǎo）项目按节点完成。

　　51所党（dǎng）员同志积极发出（chū）“三亮三（sān）比”承诺，坚守（shǒu）在试验（yàn）、科研、生产、管理、保障各条战线上（shàng），全（quán）力以赴向着（zhe）目（mù）标任务冲锋决战，各部门、各型号（项目）团队开（kāi）展（zhǎn）专（zhuān）题研究部署，拿出有（yǒu）力有效（xiào）措施办法，齐心协力推动重点难（nán）点任务完成（chéng）。

　　普天东信和平供应链（liàn）团队拿出只（zhī）争朝夕的拼劲，借助（zhù）MES信息（xī）化系统大数据分析功能（néng），对生产能力匹配、生（shēng）产周（zhōu）期（qī）策划、合理排产、原材料供（gòng）给、设备和人力资（zī）源协调利用情况进行了深（shēn）入分析，制定了周全（quán）的决战决胜（shèng）工（gōng）作计划和举措。