“绷紧抓党建就是抓改革发展的思想准绳，科技部的‘使命与（yǔ）价（jià）值’是在各项工作中起到牵头和带领的（de）作用，党建与中心工作（zuò）的融合在于党组织（zhī）和党员要在牵引和带（dài）领作（zuò）用（yòng）中发（fā）挥主（zhǔ）体作用。”在前不（bú）久中电国睿科技部党总支的微党课中（zhōng），总支书记郑琦的分享引人入胜。

　　“我们要跑赢时间”

　　与时间赛跑，跑出科研生产加速（sù）度（dù）。郑琦协同各部门（mén）党组（zǔ）织，统筹、推进“急、难、关、重”任务，把顶层策划（huá）做实、把（bǎ）风险管控做实（shí）、把应对（duì）预（yù）案做（zuò）实，充分（fèn）发（fā）挥党（dǎng）支（zhī）部战斗堡（bǎo）垒作（zuò）用（yòng）和党员（yuán）先（xiān）锋模（mó）范作用，“巧干”加（jiā）“苦干”、 牵住“牛鼻子”干到点子上。

　　“节点，还是节点，科研生产的节点对（duì）于整（zhěng）体任务（wù）的影响太大（dà）了。”郑琦（qí）说，在工作中他特（tè）别关注年度工（gōng）作目标过程中（zhōng）关键节（jiē）点、难点差距，通过矩阵式管理压实压紧责任（rèn）“横向（xiàng）到边、纵向（xiàng）到底”，紧密协同各（gè）部门党（dǎng）组织（zhī）分级分类（lèi）、对标（biāo）对表（biǎo）抓好推进，目标可视、责任可视、风险可视，把工作（zuò）做扎实（shí）、做到位。

　　“管理的成效（xiào）来（lái）自于（yú）PDCA”

　　郑琦秉承系统思维（wéi），迅（xùn）速行动创（chuàng）新“项目（mù）化管理、进行态推进、数据域（yù）监控、螺旋式提升（shēng）”党（dǎng）建管理方法，实施（shī）“党建工作管理项目化”，推（tuī）进党建（jiàn）工作体系化开展（zhǎn）、标准化落地（dì）。

　　他（tā）坚持系统思维，将党建工（gōng）作归（guī）为基（jī）础性党建工作、两学一做（zuò）等八（bā）个方（fāng）面，借鉴“矩阵制（zhì）”项（xiàng）目管理模式（shì）实现工作的策划、布置等，确保党建工作的扎实落（luò）地。还将循（xún）环工作法PDCA应（yīng）用在（zài）党建工作中，围绕实现部门中（zhōng）心工作和党建工作（zuò）共融互促，通过完善的活动策划（huá）及实施情（qíng）况监控（kòng）表，坚持问题导（dǎo）向、过程导向、效果导向，形（xíng）成科技部党（dǎng）建工（gōng）作（zuò）闭环管理（lǐ），爬楼上升式循环，为科技部在新时代转（zhuǎn）型升级（jí）、实现可持续发展提供（gòng）坚（jiān）强政治（zhì）保证。

　　“今（jīn）日之责（zé）任均在青年”

　　他提出“今日之责任均在青年”的（de）培养方式，为科技部可持续发展提供有（yǒu）力的智（zhì）力支持、人才保证及后备干部储备。

　　“当（dāng）好贴心（xīn）人就是（shì）要（yào）给他们成（chéng）长的舞台。”通过三个层次学体系实现不断迭（dié）代（dài），通（tōng）过一问一（yī）答交流平台（tái），通过青年讲堂，聚“点”成（chéng）“线”，年轻（qīng）员工深度融入科研生产管理体系，迅速掌握科研生产管理流程和工（gōng）作方（fāng）法。通过特色（sè）综合管理工作（zuò），培（péi）养（yǎng）青年管理人才敢于创新、勇于（yú）担当的精神，促进部门管（guǎn）理（lǐ）人才（cái）梯队的建设。

　　“居（jū）之不倦（juàn）、行之以（yǐ）忠，励志前（qián）行、初心（xīn）不改。”从20多多岁（suì）的（de）总体设计师，到40多岁（suì）的党务工作者，郑琦（qí）一路思考，一（yī）路前行（háng）。